Эффект Мадонны

Книга «Эффект Мадонны» научит, как это сделать. Если вы уже занимаете ведущие позиции на рынке, вы познакомитесь с конкретными способами, которые позволят вам поддержать – и укрепить – своё лидерство.

Книга состоит из трёх частей. Часть I (главы 1–4) называется «Противодействие притяжению основной массы». Читатель познакомится с Товарным Адом, получит несколько важных уроков успеха от Мадонны и Уилли Нельсона, а также узнает, почему его организации необходимы любознательность, «крутость» и одержимость.

Часть II (главы 5–10) – «Как вырваться из основной массы». В ней предлагаются шесть мер по защите организации от копирования и выводу её из основной массы. Читатель узнает, зачем и как доминировать на рынке; как создать «высший мотив» организации, вызывающе своеобразную линию стильной, привлекательной продукции независимо от того, в какой отрасли вы работаете; как доставить потребителей в невероятное место, обновить эффективность затрат и каналы поставок и как избежать разрушительного слияния и обрести «крутость» за счёт объединения.

Часть III «Как стать лидером основной массы» включает 12-шаговую программу обновления, представляющую модели и навыки, необходимые лидеру для вывода организации из основной массы.

Перед вами не академическое издание, но и не сборник упрощённых рецептов, составленный в интеллектуальном вакууме. Книга основана на проверенной теории и практике, а также на документально подтверждённых наблюдениях и исследованиях многих организаций по всему миру.

В 2002 г. лондонская газета Financial Times и издательство Prentice Hall отметили Орена Харари как одного из «самых выдающихся гуру управления в мире». Наряду с тридцатью девятью другими известными специалистами, его имя упомянуто в книге Business Minds. В течение последних 25 лет Орен Харари в своих книгах, лекциях и при консультировании представлял новые дерзкие взгляды на конкурентные преимущества, изменение организационной структуры и преобразующее руководство.

В своих книгах, статьях и блогах Харари развенчивает традиционные подходы к менеджменту и описывает стратегические решения и политику руководства, дающие организации действенное конкурентное преимущество.

Его работы опубликованы во многих изданиях, включая Harvard Business Review, Business Strategy Review, California Management Review и Industrial Relations, а также в многочисленных неакадемических изданиях. Он был старшим колумнистом ежемесячной колонки в Management Review с 1991 по 2000 г., а на протяжении следующих двух лет – ведущим еженедельной колонки в сетевом журнале Mworld.org, информационном веб-сайте менеджмент-сообщества Американской ассоциации менеджмента (American Management Association). В настоящее время Харари входит в редакционный совет журнала Journal of Managerial Issues.

Харари работал старшим консультантом консалтинговой компании Tom Peters Group с 1984 по 1996 г., а в 1997 и 1998 гг. стал первым экспертом по менеджменту на обращённом к деловым кругам всего мира Time Vista, интерактивном веб-сайте журнала Time magazine. Он входил в совет директоров нескольких технологических стартапов. Многие годы Орен Харари был членом Консультативного совета по лидерству и управлению Государственного департамента США, а также одним из основателей Института профессиональной честности (The Integrity Institute), в задачи которого входит повышение стандартов профессиональной честности для корпораций и рынков капитала.

Орен Харари консультировал ведущие корпорации и высшие правительственные круги во всём мире. Он получил степень Ph.D. в Университете Калифорнии, Беркли, и преподавал на программах MBA и Еxecutive MBA в Университете Сан-Франциско.

Дополнительную информацию об Орене Харари можно получить на сайте www.harari.com.

«Доктор Харари представил блестящий и основательный анализ (в стиле фанк) задач, стоящих перед руководителем в условиях современного глобального рынка. Он разработал для организаций оригинальную стратегию достижения высочайшей производительности и конкурентных преимуществ. Руководители бизнеса в любой стране по достоинству оценят чёткие, значимые и достижимые рекомендации». Кьелл А. Нордстрем, Ph.D., Стокгольмская школа экономики, соавтор бестселлеров «Бизнес в стиле фанк» и «Караоке-капитализм»

«Лидерами рынка являются те компании, которые придумывают воодушевляющее будущее для себя и приглашают в него людей. Собственно, так было всегда. Просто теперь мы это осознаем в полной мере: балом правят маргиналы, экспериментаторы, пограничники». Анна Сущевская, студия hi-hume проектов Ёрд

«В мире, где вы можете 25 секунд смотреть 30-секундный рекламный ролик, прежде чем поймёте, что он продаёт, где в газетах личной жизни политиков уделено больше места, чем их работе, – здорово прочесть книгу, утверждающую, что люди намного более рациональны, чем мы думали. Если вам по вкусу книги типа "Переломный момент" или "Фрикономика" – вы, безусловно, полюбите и эту. Более того, вы начнёте выискивать рациональность в поведении окружающих – детей, коллег или вашей тёщи, – объясняя всё, что раньше просто списывали на безумие». The Financial Times

«Легко и непринуждённо делая бизнес-показатели почти забавными, Орен Харари исследует подводные камни, ставшие причиной гибели, казалось бы, непотопляемых компаний, и показывает, каким образом аутсайдеры становятся мудрыми руководителями.

Ознакомиться со свежим взглядом Харари на динамику рынка, настоятельную потребность дифференциации и необходимость внимания администрации и к "наземным", и к "подземным" процессам в каждой организации будет полезно любому руководителю. Если вы относитесь к тем читателям, которые оценивают книгу по заключительной главе, вы наверняка вернётесь к первой странице книги "Эффект Мадонны", чтобы с удовольствием прочесть её целиком!» Ирина Яковлева, генеральный директор, партнёр Advanced Management Institute