Добро пожаловать! Ваша корзина (0)
Войти
Мы
Книги Интернет магазинАудиокнигиКак сделать заказГде купить?
Авторы
 
Во главе революцииВ корзину: 720 р.
Гэри Хэмел

Во главе революции

Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни
(Gary Hamel, "Leading The Revolution")

Тематика книги:лидерство, управление

Пролистать книгу:Содержание и вступление, Первая глава, Шестая глава


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни

Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, но на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта «старых революционеров», включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, книга показывает, каким образом компании могут расти и процветать  даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. В книге:

  • Разъясняются основополагающие принципы радикальных инноваций
  • Исследуются происхождение революционных бизнес-концепций
  • Идентифицируются ключевые критерии дизайна организаций
  • В деталях описываются шаги, которые нужны, чтобы сделать инновации системным свойством

Эта книга для тех, кто хочет сделать для себя и своих организаций что-нибудь полезное. Это манифест и инструкция по эксплуатации. Она для тех, кто отказывается быть циником, для тех, кто верит, что будущее – это то, что мы создаем, а не то, что с нами происходит. Она для тех, кто верит, что страсть не менее важна, чем прибыль. Для тех, кто отказывается верить, что крупные компании неспособны к инновациям, а малые компании неспособны пойти дальше своей первой бизнес-модели.

Эта книга для тех, кто не желает осторожничать, кто не намерен приносить свои мечты в жертву общепринятой мудрости. Для тех, кто печется о потребителях, коллегах и о том, что останется после них, так сильно, что просто не могут представить себя плетущимися в хвосте.

Волнует ли вас судьба вашей организации, коллег и своя собственная настолько, чтобы взять на себя ответственность за подготовку компании к революции? Если да, то у вас есть шанс повернуть вспять процесс институциональной энтропии, отнимающий будущее у многих организаций. Вы можете остановить растущую волну отчуждения, отнимающего у людей ощущение смысла и свершений. Вы можете стать автором своей
судьбы. Вы можете посмотреть будущему в глаза и сказать:

Я больше не пленник истории.
Что бы я ни вообразил, я могу этого достичь.
Я больше не вассал безличной бюрократии.
Я активист, а не трутень.
Я больше не пехотинец на марше прогресса.
Я – революционер.

Гэри Хэмел
Гэри Хэмел
Гари Хэмел — основатель и председатель совета директоров Strategos, компании, помогающей своим клиентам в разработке революционных стратегий, профессор стратегического и международного менеджмента в London Business School. The Economist назвал Хэмела «главным гуру-стратегом мира». Journal of Business Strategy недавно включил профессора Хэмела в список 25 лучших бизнес-мыслителей XX века.  Его предыдущая книга «Конкурируя за будущее» была признана The Economist, Financial Times, Washington Post и другими изданиями одной из наиболее влиятельных книг десятилетия по бизнесу, а Business Week назвал ее «Лучшей книгой года по управлению». 

«Интернет (несмотря на крах доткомов) остается мощным дестабилизирующим фактором. Он быстро становится густой глобальной матрицей связей между людьми, их идеями и ресурсами, а именно число и качество таких связей всегда определяли темп экономических перемен».

«Сначала революционеры отберут ваши рынки и потребителей. Затем они отберут ваших лучших сотрудников».

«Никогда ещё разрыв между тем, что можно вообразить, и тем, что можно осуществить, не был меньше».

«В нелинейном мире новое богатство создают только нелинейные идеи».

«Кто будет создавать новое богатство, а кто проматывать старое?»

«Слишком часто компания обгоняет «свет фар» своего основателя и, попав в катастрофу, сгорает».

«Новые бизнес-концепции всегда, всегда являются продуктом удачного предвидения».

«Мечтать, творить, исследовать, изобретать, воображать, идти на шаг впереди – подходят ли эти слова для описания того, чем вы занимаетесь?»

«Размер не является прививкой против нарушающих правила инноваций. Масса уже не защищает от бешеного натиска новых революционных конкурентов».

«Руководители в серых костюмах так же подвержены влиянию массовой истерии, как и предприниматели в футболках».

«Упадок стратегии – это не то, что может произойти, это то, что уже происходит».

«Инкрементальные инновации лучше, чем ничего, но во все более нелинейном мире новое богатство способны создавать только нелинейные идеи».

«Только утопив педаль газа в пол, стремясь добиться, казалось бы, невозможного, можно выйти за ограничения текущих процессов и обнаружить новые возможности».

«Одно дело, когда люди покупают ваш товар. Совсем другое, когда они наносят тату с названием вашей компании на свое тело»

Иметь эффективную бизнес-модель не означает иметь самые низкие издержки.

Эту книгу хорошо дополнят

Как преодолеть кризисы менеджмента
Ицхак Адизес
«Как преодолеть кризисы менеджмента»
(Ichak Adizes, "How to Solve The Mismanagement Crisis")
Аналитика как конкурентное преимущество
Джоан Харрис, Том Дэвенпорт
«Аналитика как конкурентное преимущество»
(Thomas Davenport, Jeanne Harris, "Competing On Analytics")
Маверики в деле
Поли Лабарр, Уильям Тейлор
«Маверики в деле»
(William C. Taylor & Polly LaBarre, "Mavericks at Work")
 
Выходные сведения

Дата издания: 2007г.

ISBN 978-5-91171-003-3

Количество страниц: 368

Формат: 170x210мм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Виталия Мишучкова

Редакторы: Ольга Рыбакова

Корректор: Виктория Игнатенко

Дизайн обложки: Константин Воркунов

Технический редактор: Лариса Кузнецова



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.