Добро пожаловать! Ваша корзина (0)
Войти
Мы
Книги Интернет магазинАудиокнигиКак сделать заказГде купить?
Авторы
 
Внутри торнадоВ корзину: 520 р.
Джеффри А. Мур

Внутри торнадо

Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках
(Geoffrey Moore "Inside the Tornado")

Тематика книги:стратегия, маркетинг

Пролистать книгу:Глава первая, Глава четвёртая, Предисловие, содержание и вступление


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

В книге «Внутри торнадо» Джеффри А. Мур продолжает свою классическую серию, состоящую из трех частей, и углубляется в мир высоких ставок – мир рынков, переживающих период сверхроста.

Здесь Мур исследует эти рынки и их влияние на стратегии бизнеса и, в свою очередь, дает эффективные рекомендации по завоеванию доли рынка и увеличению доли прибыли на основных рынках.

Когда продукт выходит на основной рынок, он сталкивается с тремя часто не слишком приятными вопросами:

  1. Как лучше всего развивать более емкий рынок для быстрейшего роста производства продукта?
  2. Как наиболее эффективно использовать и поддерживать этот рост? и
  3. Когда рынок неизбежно угасает, как предприятию пережить эту перемену?

Мур мастерски отвечает на эти вопросы и дает бизнесу знания и инструменты, которые понадобятся им на этом быстро развивающемся высокоприбыльном рынке.

 

Для кого эта книга

 Для руководителей, работающих в секторах, где происходят большие перемены и действуют «прерывные» силы, стимулирующие аналогичную модернизацию инфраструктуры. К этим секторам относятся:

  • Финансовые услуги. Как уже усвоили – предельно болезненным для себя образом – финансовые рынки, спекуляция производными ценными бумагами и другими экзотическими финансовыми инструментами – это очень даже прерывная инновация.
  • Страхование. В ситуации, когда конкуренты сманивают клиентов, завлекая их новаторскими финансовыми альтернативами, регулирующие органы не дают страховщикам прохода из-за размера премий и прибыльности, а коммерческая практика страховых компаний подвергается атакам в судах, вопрос модернизации сектора встал во весь рост.
  • Здравоохранение. Здесь самый больной вопрос – подушевое финансирование, ограничение компенсации фиксированной платы за процедуры, что ставит перед поставщиками медицинских услуг новую задачу: не стать бестелесными душами самим.
  • Авиакосмическая и оборонная промышленность. Массовое сокращение штатов по случаю окончания холодной войны наряду с масштабным пересмотром оборонных стратегий вынуждает этот сектор модернизировать старые предприятия или переводить их в коммерческий сектор – и это очень резкие и фундаментальные перемены.
  • Коммунальное хозяйство. То, что отмена государственного регулирования в 1980-е годы сделала с авиакомпаниями, вполне может произойти с компаниями-производителями электроэнергии в 1990-е годы. Это вызовет серию торнадо, несущих как разрушения, так и новые возможности.
  • Фармацевтика. Эта отрасль, где прибыль зависит от подушевого финансирования, а новые продукты – от биотехнологий, прихотливого источника инноваций, также претерпевает глубокие перемены.
  • Розничная торговля. Пришествие полноценной электронной инфраструктуры внутреннего учёта как никогда раньше сплавляет вместе звенья цепочки поставок, подталкивает к реинжинирингу этих отношений и поставляет массу данных для анализа моделей рыночного поведения.
  • Издательское дело. Раньше это означало изложение мыслей на бумаге. Достаточно?
  • Телевидение и радио. Все границы между телевидением и радиовещанием, телефонией, компьютерным программным обеспечением, книгоизданием и индустрией развлечений растворились в море цифровых изображений, благодаря чему в следующие десять лет правила игры в этой отрасли будут написаны с чистого листа.

Поскольку примеры в этой книге взяты в основном из моей практики консультирования и практики моих коллег, они имеют сильный уклон в сторону высоких технологий. Однако читатели, имеющие отношение к вышеупомянутым отраслям, найдут в этих примерах знакомые мотивы, и я надеюсь, что вы извлечёте из них свежие мысли и сможете создать на их основе новые подходы применительно к нуждам вашего сектора. Другими словами, высокие технологии не только представляют самостоятельный интерес, но и могут рассматриваться как горнило, в котором рождается целый новый класс бизнес-стратегий.

Джеффри А. Мур
Джеффри А. Мур

Джеффри А. Мур работает управляющим дире­кто­ром TGC Advisors – консалтинго­вой фирмы из Калифорнии, ко­то­рая оказывает ведущим высо­ко­те­хно­логичным компаниям услуги в области разработки стратегии и трансформации. Он консуль­ти­ро­вал более тридцати хай-тек-корпо­раций, включая Hewlett-Packard, Apple, AT&T, Oracle, IBM и Samsung.

Его книги «Преодолевая пропасть», «Внутри торнадо», «Игра горилл» и «Жизнь на линии разлома» стали бестселлерами и входят в программы ведущих бизнес-школ. Мур – венчурный партнёр в Mohr Davidow Ventures, фонде венчурных инвестиций из Калифорнии, который специализируется на вложениях в технологии программного обеспечения, компьютерных систем и сетей, а также полупроводников, находящихся на ранних этапах разработки. В качестве партнёра Mohr Davidow Мур консультирует по вопросам рыночной стратегии высокотехнологичные компании, которые входят в портфель фонда.

«Высокие технологии не только представляют самостоятельный интерес, но и могут рассматриваться как горнило, в котором рождается целый новый класс бизнес-стратегий».

«Обочины информационной супермагистрали усеяны обанкротившимися компаниями, жертвами массовых увольнений, заброшенными зданиями, устаревшими продуктами, обиженными потребителями и угрюмыми инвесторами».

«Стратегия, приводящая к выигрышу, не просто меняется, когда мы переходим от одного этапа к другому. В действительности её сменяет прямо противоположная стратегия».

«Приз за лидерство вручается только во время торнадо».

«Немногие компании обладают достаточной силой и влиянием, чтобы создать торнадо».

«Ни одна компания не способна контролировать силы торнадо в одиночку, так что не пытайтесь этого делать».

Эту книгу хорошо дополнят

Представьте себе!
Том Питерс
«Представьте себе!»
(Tom Peters, "Re-Imaging!")
Предназначение
Никос Моркоджанис
«Предназначение»
(Nikos Mourkogiannis, "Purpose")
Аутентичность
Джеймс Гилмор, Джозеф Пайн II
«Аутентичность»
(James H. Gilmorе, B. Joseph Pine II, "Authenticity")
 
Книга издана совместно:

Выходные сведения

Дата издания: 2010г.

ISBN 978-5-91171-030-9

Количество страниц: 296

Формат: 170x210мммм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Игорь Трифонов

Редакторы: Антон Шириков

Корректор: Виктория Игнатенко

Дизайн обложки: Константин Воркунов

Технический редактор: Константин Воркунов


Просмотреть
Джеффри А. Мур
23 Января 2007
Джеффри А. Мур
Geoffrey Moore: Interview with iinnovate
Разрешение: 480x385
Язык: English


Блогосфера


BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.