Добро пожаловать! Ваша корзина (2)
Войти
Мы
Книги Интернет магазинАудиокнигиКак сделать заказГде купить?
Авторы
 
Точки кипенияВ корзину: 650 р.
Линда Граттон

Точки кипения

Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций
(Lynda Gratton, "Hot Spots")

Тематика книги:управление, лидерство

Пролистать книгу:Содержание, введение и вступление, Первая глава, Седьмая глава


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Точки Кипения – это отличительное свойство наиболее успешных, наиболее предпринимательски мыслящих компаний. Это места, где процветает сотрудничество, создавая грандиозную энергию, инновации, результаты и воодушевление.

Точками Кипения могут быть рабочие места, команды, департаменты, конференции, столовые, фабрики – любые места, где люди работают вместе в чрезвычайно творческой и сотрудничающей манере.

Линда Граттон посвятила более десяти лет исследованию Точек Кипения – тому как, почему, и где они появляются, организационные характеристики, жизненно необходимые для их зарождения, и тому, что мы могли бы делать для повышения вероятности их возникновения в наших организациях. Точки Кипения помогут вам использовать живое, неограниченное сотрудничество для решения сложных проблем, разработки лучших продуктов, и превосходного сервиса.

Вы всегда знаете, когда оказались в Точке Кипения. Вы чувствуете приток энергии и вибрации жизни. Ваш мозг начинает бурлить идеями, а люди вокруг разделяют вашу радость и воодушевление и новаторства. Идеи и озарения других людей чудесным образом сочетаются с вашими и образуют новый способ мышления и новаторства.

Когда Точки Кипения появляются внутри организаций или между ними, они продуцируют энергию для использования и применения знаний, уже существующих и исследования того, что ранее было неизвестно. Точки Кипения превосходные создатели ценности для организаций, и жизненно важное явление для каждого из нас.

В книге Граттон описывает четыре принципиально важных качества, которыми необходимо обладать организации, чтобы поддержать появление Точек Кипения, рассматривает что могут сделать лидеры, чтобы поощрять их, и предлагает действия и инструменты, которые вы можете использовать в своей компании для повышения вероятности их зарождения.

Сейчас, когда границы традиционных организаций становятся барьером на пути прогресса, Граттон предлагает рекомендации и руко­водство, которые вы можете использовать сразу же и создать Точки Кипения для того, чтобы привести вашу компании к успеху.

Линда Граттон
Линда Граттон

Профессор менеджмента в Лондонской школе бизнеса, где она руководит программой Human Resource Strategy in Transforming Organizations («Стратегия управления человеческими ресурсами в преобразовании организаций»). Последние двадцать лет Граттон руководила двумя ведущими исследовательскими консорциумами, обеспечивая сотрудничество ученых и руководителей компаний. Первый из них был создан в 1995 году, под названием Leading Edge Research Consortium, второй – Cooperative Research Initiative – обра­зован в 2005 году при поддержке BBC, Reuters, Nokia и других компаний.

В 2005 году London Times включила Граттон в число пятидесяти веду­щих мыслителей мира в области управления, а через три года она вошла в двадцатку самых влиятельных мыслителей мира по версии Financial Times. Её считают одним из лучших специалистов в области чело­веческих ресурсов и стратегии, в 2006 году она была названа в первой десятке из ста самых влиятельных людей в этой области по результатам опроса, проведенного Human Resources Magazine. В 2004 году Граттон получила звание старшего действительного члена Advanced Institute of Management Великобритании, а в 2006 году стала директором Lehman Centre for Women in Business.

По версии Financial Times за 2008 год Линда Граттон – вошла в cписок 20 наиболее влиятельных мыслителей в области управлени.

Книга «Точки кипения» является последней в трилогии «Живая стратегия: люди как основа корпоративной цели» («Баланс Бизнес Букс», 2003), «Демократическое предприятие: раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности» («Стокгольмская школа экономики», 2004).

Линда Граттон живёт в Лондоне и Ситжесе (Испания), у неё два сына. Её веб-сайт: http://www.lyndagratton.com

Точка Кипения = (Готовность к сотрудничеству x Стирание границ x Зажигательная цель) x Результативный потенциал

«Именно готовность к сотрудничеству становится основой продуктивных отношений».

«"Борьба за власть" уничтожает возможность работы с коллегами из других подразделений и преодоления корпоративных границ».

«Неявные знания могут быть одним из факторов развития Точки Кипения, привычек и навыков её участников, практик и приёмов, принятых в Точке Кипения».

«В рамках отношений, основанных на сильных связях, люди говорят о том, что им уже известно, и так как между людьми в таких отношениях довольно много общего, то и знания, которыми они обладают, тоже, как правило, являются общими. Новые идеи и решения возникают обычно не из сильных, а из слабых связей».

«Задачи, которые мы решаем, обретают важность и тогда, когда мы верим в то, что они оказывают воздействие на других людей или на компанию».

«Когда появляются большие вопросы, всё равно зажигаются Точки Кипения. Удушающая хватка беспощадного прагматизма смягчается под действием оживляющего духа романтизма».

«Людей, способных стирать границы, можно найти на любом уровне в компании, и их существование необходимо для появления Точек Кипения. Эти люди могут создавать сообщества и привлекать к работе в них
периферийные слои компании».

«Когда в одном месте встречаются все три элемента – готовность к сотрудничеству, стирание границ и зажигательная цель, – вероятность возникновения Точки Кипения значительно возрастает. Это прекрасноеначало. Но этого недостаточно. Для того чтобы Точки Кипения превратились в ценность для компании, необходима ещё одна составляющая –  продуктивность».

«Точки Кипения, по сути, продолжают гореть только благодаря тому, что их участники получают удовольствие и чувствуют гордость за то, что они вносят свой вклад в важное для них дело».

«Точкам Кипения нужны лидеры типа Сократа в качестве источника тщательного и организованного процесса постановки вопросов».

«Точки Кипения возникают спонтанно; они не могут появиться по приказу. Тем не менее их присутствие и длительность существования в большой степени зависят от среды в компании, в частности от норм и практик».

«Каждая модель появления Точек Кипения уникальна. Ваша же роль заключается в том, чтобы понять, что можно и нужно изменить».

«Точки Кипения – это место или момент, где сотрудничество проявляется особенно ярко, где возникает энергия и новаторство, растёт производительность, а люди по-настоящему увлечены».

Эту книгу хорошо дополнят

Корпорация: перезагрузка
Йонас Риддерстрале, Марк Вилкокс
«Корпорация: перезагрузка»
(Jonas Ridderstr?le, Mark Wilcox, "Re-energizing the Corporation")
Прибыль или рост?
Бала Чакраварти, Питер Лоранж
«Прибыль или рост?»
(Bala Chakravarthy & Peter Lorange, Profit or Growth?)
Спиральная динамика
Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован
«Спиральная динамика»
(Don Edward Beck, Christopher C. Cowan, "Spiral Dynamics")
 
Книга издана совместно:

Выходные сведения

Дата издания: 2008г.

ISBN 978-5-91171-014-9

Количество страниц: 288

Формат: 170x210мммм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Наталья Брагина

Редакторы: Татьяна Бурмыкина

Корректор: Виктория Игнатенко

Дизайн обложки: Константин Воркунов

Технический редактор: Константин Воркунов


Просмотреть
Линда Граттон
12 Марта 2009
Линда Граттон
Hot Spots Learning Journey - Lynda Gratton
Язык: English

Просмотреть
Линда Граттон
5 Сентября 2008
Линда Граттон
Hot Spots: why some companies buzz with creativity and innovation and others don't
Разрешение: 480х385
Язык: English



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.