Добро пожаловать!
Войти
Мы
Книги Все книгиАудиокнигиГде купить?
Авторы
 
Прибыль или рост?
Бала Чакраварти, Питер Лоранж

Прибыль или рост?

Почему вам не нужно делать выбор
(Bala Chakravarthy & Peter Lorange, Profit or Growth?)

Тематика книги:управление, стратегия

Пролистать книгу:Содержание, вступление и глава первая, Глава третья, Глава пятая


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Ценность компании возрастает, когда она приносит прибыль, когда она растёт или когда может сохранять обе эти тенденции. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компания из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет.

Тем не менее вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то и другое в течение длительного времени.

Эта книга отвечает на два важных вопроса:

  • почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым?
  • что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост?

В своей книге «Прибыль или рост?», основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме – сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.

ПРИБЫЛЬ ИЛИ РОСТ?
ВЫБИРАЙТЕ И ТО И ДРУГОЕ

Бала Чакраварти
Бала Чакраварти

Профессор стратегии и международного менеджмента швейцарской бизнес-школы IMD, расположенной в Лозанне, Швейцария. Он возглавляет кафедру Shell, занимающуюся вопросами устойчивого развития бизнеса.

Ранее он возглавлял кафедру Edson Spencer по вопросам технологического лидерства в бизнес-школе Карлсона Университета Миннесоты, а также преподавал в INSEAD (Франция) и Уортонской бизнес-школе в Филадельфии.

Бала входил в состав правления Общества стратегического менеджмента (Strategic Management Society) (1999–2004). Он получил свою докторскую степень в Гарвардской школе бизнеса.

Он обладает обширным исследовательским и консультационным опытом в области стратегического управления, с особым акцентом на стратегических процессах, корпоративном предпринимательстве и управлении органическим ростом.


Питер Лоранж
Питер Лоранж

Президент Lorange Institute (Швейцария), в прошлом президент швейцарской бизнес-школы IMD (Лозанна, Швейцария).

До этого он преподавал в Уортонской бизнес-школе, бизнес-школе Слоун, а также в Норвежской школе менеджмента. Так же как и Бала, он получил свою учёную степень в Гарвардской школе бизнеса.
Питер участвует в деятельности правления нескольких активно растущих компаний (таких как Intentia и Preferred Global Health). Он также является членом Общества стратегического менеджмента (Strategic Management Society).
Питер провёл целый ряд впечатляющих исследований, в частности, одним из первых начал изучать вопросы стратегических процессов, совместных предприятий и международной стратегии.

Эту книгу хорошо дополнят

Точки кипения
Линда Граттон
«Точки кипения»
(Lynda Gratton, "Hot Spots")
Лидер на кушетке
Манфред Кетс де Врис
«Лидер на кушетке»
(Manfred Kets de Vries, "the Leader on the Couch")
Спиральная динамика
Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован
«Спиральная динамика»
(Don Edward Beck, Christopher C. Cowan, "Spiral Dynamics")
 
Выходные сведения

Дата издания: 2012г.

ISBN 978-5-91171-023-1

Количество страниц: 232

Формат: 170х210мм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Павел Миронов

Редакторы: Татьяна Иванова

Корректор: Виктория Игнатенко

Технический редактор: Константин Воркунов



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005–2019
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.