Добро пожаловать! Ваша корзина (0)
Войти
Мы
Книги Интернет магазинАудиокнигиКак сделать заказГде купить?
Авторы
 
Периферийное ЗрениеВ корзину: 650 р.
Джордж С. Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер

Периферийное Зрение

Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию
( George S. Day, Paul J. H. Schoemaker "Peripheral vision")

Тематика книги:управление, лидерство

Пролистать книгу:Содержание, вступление и глава первая, Третья глава, Восьмая глава


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Игнорируете ли вы события, связанные с защитой интересов вашего бизнеса?
Если так... то вы подвергаете риску свою компанию.

Региональный менеджер по продажам ccылается на слухи о появлении нового конкурента. Статья в газете описывает, как люди помещают под кожу имплантаты, чтобы передавать свои медицинские данные в систему неотложек. Блог, созданный огорченным покупателем, начинает привлекать к себе внимание. События подобные этим, вскрывающие отдаленные области вашего бизнеса, часто сигнализируют о скрытых возможностях и угрозах, которые могут глубоко задеть ваше предприятие.

Но чтобы воспользоваться этими возможностя­ми и парировать эти грозные удары, вы должны постоян­но выявлять, интерпретировать и реагировать на эти сла­бые сигналы. Проще говоря, вам необходимо хоро­шее периферическое видение. Однако менее 20% фирм сумели развить периферийное видение доста­точное для того, чтобы опережать конкурентов. Используя диагностический «экзамен на зрение» для проверки периферийного зрения организаций, авторы разработали процесс, позволяющий пре­одо­леть провал в бдительности и избежать близору­кости.

Они предлагают пять шагов для улучшения периферийного зрения, которые позволят:

  1. Установить правильный масштаб.
  2. Использовать множественные методы сканирования.
  3. Избежать общих ошибок интерпретации периферических сигналов.
  4. Знать, когда и как зондировать дальше.
  5. Понять, какие действия нужны для того, чтобы разыграть свои карты раньше других.

Два финальных шага, помогающих расширить организационное видение:

  1. Установить соответствующую внутреннюю организацию – жизненно важную для усиления своих внешних способностей к улавливанию сигналов.
  2. Усилить лидерство – важнейший момент для усиления пытливого взгляда на реальность и широкого обмена идеями.

Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как BBC отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ран­ней реакции на низко­угле­водную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби,

глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий.

Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде.

Джордж С. Дэй
Джордж С. Дэй

профессор маркетинга и содиректор Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании.

Он работает в качестве консультанта во многих лидирующих мировых корпорациях и является членом совета директоров частных и общественных организаций и фондов.


Пол Дж. Х. Шумейкер
Пол Дж. Х. Шумейкер

Директор по исследованиям Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании. Также он является основателем и председателем совета директоров компании Decision Strategies International, Inc.

Шумейкер принимает участие в работе ряда советов директоров коммерческих и некоммерческих организаций, включая Decision Education Foundation, а также является активным инвестором в новые технологические предприятия.

Эту книгу хорошо дополнят

Эффект ореола
Фил Розенцвейг
«Эффект ореола»
(Phil Rosenzweig, "The Hallo Effect")
Корпорация: перезагрузка
Йонас Риддерстрале, Марк Вилкокс
«Корпорация: перезагрузка»
(Jonas Ridderstr?le, Mark Wilcox, "Re-energizing the Corporation")
Маверики в деле
Поли Лабарр, Уильям Тейлор
«Маверики в деле»
(William C. Taylor & Polly LaBarre, "Mavericks at Work")
 
Книга издана совместно:

Выходные сведения

Дата издания: 2013г.

ISBN 978-5-91171-018-7

Количество страниц: 232

Формат: 171.5Х210мм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Оксана Андреева

Редакторы: Татьяна Иванова

Корректор: Виктория Игнатенко

Дизайн обложки: Воркунов Константин

Технический редактор: Воркунов Константин



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.