Добро пожаловать! Ваша корзина (1)
Войти
Мы
Книги Интернет магазинАудиокнигиКак сделать заказГде купить?
Авторы
 
Как преодолеть кризисы менеджментаВ корзину: 680 р.
Ицхак Адизес

Как преодолеть кризисы менеджмента

Диагностика и решение управленческих проблем
(Ichak Adizes, "How to Solve The Mismanagement Crisis")

Тематика книги:управление, лидерство

Пролистать книгу:Содержание и вступление, Вторая глава, Девятая глава


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Доводилось ли вам сталкиваться с топ-менеджером, выпускником одной из ведущих бизнес-школ, и чувствовать, что как руководитель он действует далеко не лучшим образом? Например, «рубит с плеча», или наоборот, затягивает решения или же, подобно бюрократу, действует «по инструкции»? Теоретически такой руководитель знает, что нужно планировать и организовывать, мотивировать и контролировать, но почему-то на практике не справляется с некоторыми из этих функций. Иначе говоря, его управленческий стиль неадекватен.

Возможно, вам приходилось читать учебники о принципах менеджмента и думать, что всё, о чём говорится в книге, абсолютно верно,просто, увлекательно… А потом обнаруживать, что кажущееся простым при чтении на практике оказывается довольно сложным, и в реальности не всё работает по принципам, которые теории кажутся рациональными и очевидными.
Если вы топ-менеджер, то наверняка часто исполняете «блюз одиночества»: не с кем поговорить о грузе ответственности, не с кем обсудить сложное решение. И, неважно, удовлетворены своими решениями или нет, вы в любом случае несете за них ответственность.
Большинство книг по менеджменту описывают то, что я называю «книжный» менеджер, – «образцового» менеджера, одинаково успешного в любых управленческих ролях. Эти книги игнорируют различия в индивидуальных стилях разных руководителей. Более того, на мой взгляд,эти книги излишне упрощают сложные управленческие задачи. Эти учебники в основном фокусируются на отдельной личности – на том, что именно должен делать отдельно взятый менеджер.
Цель этой книги – представить точку зрения на управленческий процесс как на процесс командной работы и предложить читателю инструменты для выявления и исправления проблем, связанных с управленческими ошибками. В книге описаны приемы, с помощью которых можно создавать команды и обновлять организацию с учетом обычной тенденции организаций к старению и росту уровня бюрократизации. Эти приемы с успехом использовались мной и моими сотрудниками по Adizes Institute для повышения эффективности и результативности работы организаций и одновременно для стимулирования личного роста сотрудников организаций, в которых применялись методы,описанные в этой книге.

Ицхак Адизеc
Май 1979

Пресса о книге

«Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»  Журнал «Генеральный Директор» 01 ноября 2006 года

«Менеджмент без розовых очков» Журнал «Секрет Фирмы» № 32 (167) от 04.09.2006

Ицхак Адизес
Ицхак Адизес
Профессор Ицхак Адизес — израильтянин, родился в Югославии. Он преподает в Школе Менеджмента Калифорнийского Университета в Лос-Анджелесе (Graduate School of Management, University of California, Los Angeles) и в универсинтете Тель-Авива (Tel Aviv University). Он также является основателем и директором Института Адизеса (Adizes Institute) в Санта-Монике. Ицхак Адизес закончил Иерусалимский Университет (Hebrew University, Jerusalem), получил диплом МВА и степень доктора наук в Колумбийском Университете (Columbia University), Нью-Йорк.

Доктор Адизес преподавал во многих университетах в рамках программ для высшего менеджмента. Метод Адизеса применялся по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд. Адизес преподает также в Стэнфордском университете (Stanford University), в программах для высшего руководства в Колумбийском Университете (Columbia University Executive Programs), в Иерусалисмком университете (Hebrew University Jerusalem).

Ицхак Адизес – автор книг Managing Change in Personal Life, Family Life, Business and Society и Corporate Lifecycles.
Эту книгу хорошо дополнят

Точки кипения
Линда Граттон
«Точки кипения»
(Lynda Gratton, "Hot Spots")
Спиральная динамика
Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован
«Спиральная динамика»
(Don Edward Beck, Christopher C. Cowan, "Spiral Dynamics")
Корпорация: перезагрузка
Йонас Риддерстрале, Марк Вилкокс
«Корпорация: перезагрузка»
(Jonas Ridderstr?le, Mark Wilcox, "Re-energizing the Corporation")
 
Выходные сведения

Дата издания: 2007г.

ISBN 978-5-91171-008-8

Количество страниц: 285

Формат: 170x210мм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Натальи Брагиной

Редакторы: Ольга Рыбакова

Корректор: Элина Тарасова, Нина Донецких

Дизайн обложки: Константина Воркунова

Технический редактор: Лариса Кузнецова


Блогосфера


BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.