Купить: 605 р.

Фил Розенцвейг

Эффект ореола

...и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение

(Phil Rosenzweig, "The Hallo Effect")

Тематика книги:управление, лидерство, стратегия

Пролистать книгу:Содержание и предисловие, Первая глава, Шестая глава

Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

О книге
Об авторе
Её рекомендуют
Цитаты

Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе ни что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти «бизнес-иллюзии»: общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом «эффекта ореола», или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей.

Книга также разрушает мифы об успехе, построенные на эмпирике, и говорит о вещах, о которых долгое время никто не решался говорить вслух. Автор обращается к здравому смыслу, и к статистике, чтобы критично взглянуть на многочисленные «пяти-» или «четырех-» ступенчатые мифы построения успешной компании. Книга доказывает на примерах, что a) секретного рецепта корпоративного успеха не существует и b) успех – вещь изменчивая.

Беcтселлер www.amazon.com

Пресса о книге и авторе

«В мире бизнеса не все в порядке с мышлением» Дмитрий Лисицын, журнал «Секрет Фирмы», № 41 за 2008г.

«Вы давно не снимали розовых очков?» Эдуард Колотухин, eduardk.livejournal.com 2010г.

«Фил Розенцвейг Эффект ореола... и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение» профессор ГУ-ВШЭ Андрей Кузьмичев, Ведомости, 7 октября 2008

«И вам будет успех» Вера Краснова, редактор отдела менеджмента, журнал «Эксперт», 27 октября 2008г. №42 (631)

Фил Розенцвейг

Фил Розенцвейг — профессор IMD в Лозанне, Швейцария, где он сотрудничает с ведущими компаниями по вопросам стратегии и организации. Защитил докторскую диссертацию в школе бизнеса Уортон университета Пенсильвании и шесть лет преподавал в бизнес-школе Гарварда. Уроженец северной Калифорнии.

Лучшая бизнес-книга 2007 в рейтингах Financial Times, Wall Street Journal, Boston Globe
по версии сообществ: getAbstract, leadershipnow, 800CEORead

Когда агентство Рейтер обратилось к Тому Питерсу, Джерри Поррасу и Джиму Коллинзу за комментариями к «Эффекту ореола», Питерс признал, что его книга «В поисках совершенства» не является предписанием и рецептом единственного способа создания «великой компании», Поррас, соавтор «Построенных навечно», отрицал, что предложил «путь» к продолжительному успеху, и сказал, что предупреждал читателей «относительно выводов о причинах и следствиях представленных примеров».
Джим Коллинз – автор «От хорошего к великому» от комментариев оказался.

«Книги “В поисках совершенства” и “Построенные навечно” – великие истории, содержащие подлинные открытия вдумчивых наблюдателей практики менеджмента. Место “Эффекта ореола” на одной полке c ними».
Management Today

«Это книга для руководителей, не ищущих рецептов быстрого успеха и понимающих, что победа зависит от знания своей компании и следования умным решениям – с небольшой примесью удачи».
The Wall Street Journal
«Розенцвейг не просто потешается над грудой псевдонаучной писанины. Он объясняет, чем именно она плоха и что можно в ней почерпнуть, несмотря на усилия авторов».
Джон Кей, обозреватель Financial Times и автор книги «Заяц и черепаха»

«В “Эффекте ореола” Фил Розенцвейг преподаёт урок по “иллюзиям”, одинаково необходимый менеджерам и деловой прессе».
Economist.com

...на мой взгляд, Фил написал потрясающую книгу, напоминающую всем руководителям об опасности скорых выводов и о том, что многое из того, что нам кажется точным знанием о бизнесе, в действительности недостаточно подкреплено серьёзными исследованиями».
Дэвид Майстер, бизнес-консультант

«Эта книга развенчивает мифы управленческой литературы относительно причин успеха в бизнесе. Одна из важнейших книг по менеджменту всех времён против бестселлеров разных гуру с их пустословием и наивной аргументацией».
Нассим Николас Талеб, автор книги Fooled by Randomness

«Самый умный и наиболее распространённый способ сделать так, чтоб индюшки сами проголосовали за Рождество – применить стратегию "явки с повинной"».

Написать свой отзыв

Отзывы

3 августа 2011

Отрезвляющая книга. Одна из самых лучших

Гареев Вадим

Долго не мог решиться на покупку. Думал что автор будет нудноват. Но оказалось что мои опасения были напрасны. Да и цена у нее не маленькая, а отзывов о ней было мало. Купил и не пожалел. Это увлекательное и, что не мало важно, познавательно чтиво....r />
До этого читал Коллинза "Построенные навечно" и "От хорошего к великому". Был пленен их подачей информации, читать их на самом деле интересно. У меня после этих книг возникло чувство, что вот теперь то я точно знаю как построить великую компанию.
Читать "Эффект ореола" нужно обязательно после первых двух.
"Эффект ореола" — отрезвляющая книга. Разбивает и уничтожает мифы, так умело поданные и развитые Коллинзом. Розенцвейг показал, насколько абсурдны и противоречивы идеи книг "Построенные навечно" и "От хорошего к великому". С моей точки зрения, он логически и на примерах объяснил почему не стоит всецело полагаться на рецепты Коллинза.

Вывод, к которому подводит автор, такой: не все так просто как описывается в книгах Коллинза, все намного сложнее. Думать нужно своей головой, а не следовать готовым рецептам. Быть готовым на риск. И иметь чуточку везения.

Это одна из лучших бизнескниг прочитанная мной за много лет. Написана она в духе борьбы со стереотипами.

10 августа 2010

Деловая. Литература

Несколько часов свободного времени на этой неделе были отданы чтению работы Фила Розенцвейга "Эффект ореола... и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение". Рекомендую в обязательном порядке прочесть ее ВСЕМ, кто - по долгу службы, в ц...елях персонального развития, просто из интереса, а может быть по каким-то иным причинам - читает деловую литературу по организации бизнеса, стратегии и менеджменту. Книга написана простым и живым языком.

По прочтении лично у меня внутри что-то щелкнуло; полагаю, что теперь изучение и анализ "Лучшей практики" будет проходить для меня в несколько ином ключе.

КОРОЧЕ: читайте - не пожалеете!

11 января, 2010

Санация управленческой теории

Старков Андрей Геннадьевич, Россия/Санкт-Петербург,

Довольно часто в разговорах о теории менеджмента можно услышать о так называемом феномене параллельной науки. Речь идет о том, что научные разработки - создание управленческих теорий, концепций, моделей и прочего менеджерского знания - осуществляются... как практиками, так и теоретиками (исследователями) менеджмента. И очень часто в данном процессе корпоративные умы оказываются более изобретательными и эффективными, нежели умы академические. На самом же деле, ситуация видится еще более сложной. Наука менеджмента существует и развивается на четырех различных уровнях, силами четырех различных профессиональных групп.

Уровень первый - компании. В любой крупной организации, как правило, есть собственные наработки и ноу-хау, этакие теоретические велосипеды, сконструированные тяготеющими к концептуализации практического опыта сотрудниками.
Уровень второй - консалтинговые компании, вкладывающие недюжие интеллектуальные усилия в создание различных методик, изощренных техник и инструментов, начинка которых хранится в строгой секретности, а множественная репликация в отношении жаждущих совета клиентов позволяет зарабатывать данным организациям неплохие деньги.
Уровень третий - гуру менеджмента! Сюда относятся как великие философы от экономической науки, так и скрупулезные исследователи. Продуктом их труда являются популяризаторского толка талмуды, переполненные управленческими мантрами, рецептами успеха и абстрактными наставлениями в формате аутотренинга. Также они любят колесить по миру с образовательными семинарами и лекциями, воодушевляя на новые подвиги поддающихся воздействию и раздражая критически настроенных работников офисного труда.
И, наконец, уровень четвертый – скучные исследователи академисты, погрязшие в методологии сбора и анализа данных, разработки и тестирования эконометрических и прочих моделей. Они, как правило, числятся среди преподавателей исследовательских школ бизнеса, являются регулярными гостями и докладчиками различного рода научных конференций и готовы глотку перегрызть, защищая свои скромные научные результаты.

Все четыре мира как-то умудряются сосуществовать, особо не мешая друг другу, не раздражая друг друга. Но и не помогая. Каждый в своей нише. Каждый со своим волапюком. Потому если и случаются встречи между представителями данных миров, ничего кроме подчеркнуто доброжелательной лицемерной улыбочки на лице столкнувшихся наблюдать не приходится. К счастью, есть интеграторы, умудряющиеся пожить и в первом, и во втором, и в третьем, и в четвертом мире или во всех четырех одновременно. Так вот – чаще всего именно они и обеспечивают какой-никакой прогресс управленческой науки. Среди них - Д. Тис, М. Портер, Д. Аакер, И. Адизес.

Популярные формулы управленческого успеха, которые громит в своей книге Ф. Розенцвейг, родились на третьем из описанных выше уровней. А этот пласт квази-теорий менеджмента уже давно пора санировать. Спасибо автору за предпринятую попытку!

Фил Розенцвейг

Эффект ореола