Добро пожаловать! Ваша корзина (0) RSS
Войти
Мы
Книги Все книгиАудиокнигиКак приобрести книгу
Авторы
 
Купить: 700 р.

Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован

Спиральная динамика

управляя ценностями, лидерством и изменениями

(Don Edward Beck, Christopher C. Cowan, "Spiral Dynamics")

Тематика книги:управление, лидерство

Пролистать книгу:Содержание и вступление, Первая глава, Четвёртая глава, Девятая глава

Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Книга «Спиральная динамика» возможно одна из наиболее важных книг о человеческом поведении. Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности.

Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в 21 веке. Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многоообразие, и управляют эволюцией изменений.

В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая 7 уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей. Она вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений, и позволяет предсказывать характеристики новых уровней на основе предшествующих.

В «Спиральной динамике» объединены две чрезвычайно важных концепции поведения – ценностные системы Клэра Грейвза, американского профессора психологии, разработавшего эволюционную модель ценностей, и концепция мемов британского биолога Ричарда Докинза.

За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, и около 500 000 интервью, проводившихся на пяти континентах. Уникальность модели придает также то, что в ней удалось соединить разные взгляды – когнитивную психологию, генетику, нейропсихологию, а также НЛП, теорию общих систем, меметики и человеческого потенциала.

Принципы Спиральной динамики успешно применялись в работе администраций Клинтона и Тони Блэра, Общества исследований будущего, Лондонской школы экономики, Комитета Евросоюза по исследованию будущего, Мирового форума по изучению сценариев будущего развития, для решения расовых конфликтов в Южной Африке, и таких компаний как Nedbank и SouthWest Airlines.

«Спиральная динамика» дает уникальный и важный инструментарий для понимания, проведению, и управлению изменениями в организациях. Ее принципы помогут в конкурентной борьбе, дадут понимание «психологического ДНК» потребителей и сотрудников, обеспечат эффективное и результативное лидерство, незаменимы при разрешении конфликтов и проблем кросскультурного и международного взаимодействия.

В книге много практической информации полезной для преподавателей, психологов, бизнес-тренеров, коучей, менеджеров, руководителей –каждого, кто имеет дело с управлением людьми.

Дон Эдвард Бек

Дон Эдвард Бек

Один из основателей Национального центра ценностей в Дентоне и глава группы компаний «Спиральная динамика», член Национальной ассоциации психологов, член общества «Мир будущего», почетный член Института Джорджа Гэллапа. Доктор Дон Бек – один из самых известных мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах, последователь эволюционной теории спиральной динамики развития ценностей, авторитетный консультант по вопросам политики, экономики, религии, спорта.


Кристофер Кован

Кристофер Кован

Один из основателей Центра национальных ценностей (National Values Center Inc.) и компании «ЦНЦ Консалтинг» (NVC Consulting). Крис Кован является лучшим мировым экспертом в понимании того, как теория Грейвза и модель спиральной динамики могут применяться для позитивного воздействия на личную жизнь человека и для процветания бизнес-организаций. Деятельность Криса Кована направлена на объединение людей, технологий, систем лидерства и управления посредством применения основ спиральной динамики и развивающих моделей Грейвза.

Написать свой отзыв

Отзывы

Заголовок:*
Пожалуйста введите код картинки*

Executive

При наступлении кризиса нам пришлось свернуть ряд проектов, направленных на обучение персонала. Мы б...ыли вынуждены остановить финансирование того, с чем раньше связывали развитие, обновление нашей компании. Теперь, когда мы можем позволить себе вернуться к семинарам и тренингам, главные наши вопросы к тем людям, которые придут нас обучать - почему случился кризис и как предвидеть, не допустить или минимизировать кризисные проявления?

Я не верю в то, что существует модель или система знаний, которая бы в своих формулировках смогла бы исчерпывающим образом закрыть все вопросы, возникающие в управлении человеческими ресурсами. Однако никто не в состоянии действовать, не опираясь на опыт, очерченный представлениями о причинах и следствиях поведения людей. Поэтому любой руководитель так или иначе имеет в своём вооружении какие-то системы нематериальной мотивации персонала, подчерпнутые им из книг, услышанные на семинарах, сформулированные на основании своего опыта. У каждой из них есть недостатки, и талант управленца заключается в том, чтобы видеть реальных людей за рекомендациями многочисленных моделей.

Мне странно вспоминать о том, какая путаница была у меня в голове до знакомства со спиральной динамикой. Странно, как такая очевидная и красивая модель развития ценностных ориентиров человека могла быть открыта только недавно. Я вижу проявления мыслительных аспектов, описанных в этой книге, на каждом шагу. Иногда это бывает даже забавно - буквально нескольких слов от оппонента на переговорах бывает теперь достаточно, чтобы чётко осознать стратегию дальнейшего разговора. Спиральная динамика стала краеугольным камнем в моём понимании человеческой природы. Теперь я даже могу разложить по полочкам не только группы людей со своими интересами, но и те модели, которые я раньше использовал для работы с людьми. Я могу понять и оценить достоинства и недостатки самых разных систем управления с точки зрения спиральной динамики.

Вся история нашей компании выстроилась передо мной по лестнице цветных уровней, описанных в этой книге. Я знаю, почему нам было так трудно десять лет назад и почему мы смогли всё-таки найти тогда нужные решения. Я знаю, почему три года назад мы такое решение найти не смогли. Моя личная история, мои решения в жизни, ошибки и успехи, стали вдруг обоснованы и очевидны. Мне легче теперь принять не только самого себя, но и поступки других людей - я вижу, что они не могли и пока не могут поступать иначе. Даже моё собственное будущее стало более очерченным и доступным.

Для бизнеса очень важно иметь возможность предвидеть будущее. Позвольте мне поделиться с вами своим ощущением будущего, которое, как я понимаю теперь, основано на системном анализе и на большом количестве исследований. Современные призывы к личному успеху станут иметь совсем другую природу. Наше поколение добивалось своих результатов, отрицая и подчас разрушая прошлое. Не было закона, способного нам помешать брать от жизни то, что мы хотели. Наши действия не всегда были согласованы с нравственной и природной экологией мира. Новое поколение будет строить свой успех не на отрицании старого "совкового" уклада жизни, а на уважении и грамотном использовании того нового общественного строя и порядка, который сейчас только ещё формируется в России. Это будет новый бизнес, не имеющий самоцелью личное благосостояние собственника, но бизнес, ориентированный на взаимовыгодное, соразмерное и гармоничное существование внутри социальных и общественных институтов. Нам предстоит найти способы решать непростые вопросы, рождающиеся из создания условий к полному раскрытию творческого потенциала сотрудников. Кадровые службы станут искать людей не по формальным навыкам и способностям, о по способу, которым люди получают для себя удовольствие и радость. И таким людям нужно будет создать условия, в которых бы их способности раскрылись наиболее полно, принеся вам неожиданные и супер-эффективные идеи новых проектов. Доверие, искренность и открытость станут парадоксальными приоритетами бизнеса, который раньше был основан на сокрытии информации, подозрительности и принуждении.

Спиральная динамика - это свод законов, по которым развивается общество. Вникнув в тему вы легко сможете найти примеры в окружающем мире для её приложений. Поэтому узнав уровень, на котором находишься сам и на котором находится твоя компания, можно понять, каковы будут тенденции в дальнейшем и уже сейчас делать шаги к их приближению. С этой книгой у человека есть шанс бежать на полкорпуса впереди других. Кроме того, зная из книги, что радикальные изменения в ценностных ориентирах часто влекут за собой кризисы, теперь есть возможность не только подложить соломку, но и осознанно спровоцировать направленный кризис в компании, который в итоге оздоровит, обновит и оживит её, сделает сильнее.

Я специально избегаю употребления в этом предисловии конкретных терминов из этой книги. Они просты, но сначала нужно понять и почувствовать их проявление в себе самом и в окружающих людях. Я уверен, что это не составит вам труда.

Эту книгу хорошо дополнят


Йонас Риддерстрале, Марк Вилкокс

«Корпорация: Перезагрузка»

(Jonas Ridderstråle, Mark Wilcox, "Re-energizing the Corporation"")

Никос Моркоджанис

«Предназначение»

(Nikos Mourkogiannis, "Purpose"")

Джеймс Гилмор, Джозеф Пайн II

«Аутентичность»

(James H. Gilmorе, B. Joseph Pine II, "Authenticity"")

 
Книга издана совместно:

Выходные сведения

Дата издания: 2010

ISBN ISBN 978-5-91171-026-2, ISBN 978-5-9743-0187-2

Количество страниц: 424

Формат: 170x210

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Илона Фрейман, Павел Миронов

Редакторы: Анатолий Баляев

Корректор: Виктория Игнатенко

Дизайн обложки: Константин Воркунов

Технический редактор: Константин Воркунов


Гурутека (1)

Просмотреть
Дон Эдвард Бек
16 Декабря 2009

Дон Эдвард Бек

Don Beck - Spiral Dynamics and the Palestine/Israel Conflict

Разрешение: 560x340
Язык: English



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2010
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Отчество
Логин (e-mail):
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:

Написать письмо

Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:

Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов

  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.