Будущее менеджмента

Что является залогом длительного успеха? Не операционное превосходство, технологические прорывы, или новые бизнес модели, а управленческие инновации – новые способы мобилизовать таланты, распределить ресурсы, и сформулировать стратегии. На протяжении истории именно управленческие инновации помогли компаниям достигать новых вершин и строить долгосрочное преимущество.

Хэмел утверждает, что организации нуждаются в управленческих инновациях больше, чем когда-либо. Это объясняется тем, что управленческая парадигма прошлого столетия – с фокусом на контроле и эффективности – больше не работает в мире, где залог успеха в адаптивности и креативности. Чтобы преуспеть в будущем, компаниям придется изобретать менеджмент заново.

Автор объясняет, как сделать из компании серийного управленческого новатора, рассматривая:

• Cитуации типа «пан или пропал», определяющие факторы конкурентоспособности в век неумолимых и головокружительных перемен.
• Отравляющие последствия традиционных верований менеджмента
• Нетрадиционные управленческие практики, приводящие «современных пионеров менеджмента» к сокрушительным результатам
• Коренные принципы, которые должны стать частью «организационной ДНК» каждой компании.
• Шаги, которые может предпринять компания для построения своего «управленческого преимущества».

 

 

Гэри Хэмел (Gary Hamel) Гари Хэмел — основатель и председатель совета директоров Strategos, компании, помогающей своим клиентам в разработке революционных стратегий, профессор стратегического и международного менеджмента в London Business School. The Economist назвал Хэмела «главным гуру-стратегом мира». Journal of Business Strategy недавно включил профессора Хэмела в список 25 лучших бизнес-мыслителей XX века.  Его предыдущая книга «Конкурируя за будущее» была признана The Economist, Financial Times, Washington Post и другими изданиями одной из наиболее влиятельных книг десятилетия по бизнесу, а Business Week назвал ее «Лучшей книгой года по управлению».