NEW

Мягкий переплет, 336 стр.

ISBN 978-5-91171-005-7

Тираж: 5000 экз.

Манфред Кетс де Врис

Лидер на кушетке

Клинический подход к изменению людей и организаций

Почему стоит прочесть эту книгу?

Потому что повсюду мы слышим, как люди жалуются на несоответствие того, что люди говорят, тому, что они в реальности делают. Корни этого в недостатке осознания лидерами собственных мотивов и настроений. Книга «Лидер на кушетке» поможет преодолеть иллюзии и осознать свою внутреннюю индивидуальность, а это в свою очередь повлияет на то, как вы управляете другими людьми.

Первая часть книги описывает личностные прототипы, часто встречающиеся на работе, и изучает их влияние на организационную жизнь.

Вторая часть рассматривает обучающие технологии, необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям.

Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.

Книга заканчивается призывом создавать аутензотичные организации, в которых лидеры «делают, что говорят», сотрудники чувствуют себя «живыми» и все выдают то лучшее, на что способны. 

Отзывы

«Эта книга – для лидеров, настоящих и будущих, а также для всех, кто не боится сделать первый шаг навстречу новым открытиям в других и в себе. Манфред Кетс де Врис наполняет скучный чёрно-белый мир современной корпорации увлекательными красками человеческих эмоций и богатыми характерами. За масками руководителей вдруг проступают неординарные люди с их противоречиями, детскими страхами, фантазиями и мечтами. Через глубокое проникновение в психологию личности лидера Манфред предлагает пути решения самых сложных парадоксов и кризисов современной организации»

Анна Урнова, «БАТ Россия»

«Я убеждён, что Манфред Кетс де Врис – это уникальное явление как в исследовании лидерства, так и в его практике. В своей работе он сочетает коучинг, организационное развитие и клиническую психологию, что даёт возможность глубоко постичь, как работают организации и истинные лидеры».

Владимир Козлов, «Тройка Диалог»

«Как показывает в своей новой книге Манфред Кетс де Врис, профессор из бизнес-школы INSEAD, психологическое состояние лидеров способно оказывать огромное воздействие на людей, находящихся в их подчинении». 

Financial Times

«..Манфред Кетс де Врис стремится изменить людей... к лучшему, обнажая перед ними “обратную сторону” поведения лидера...»

Professional Consultancy




 
 
Манфред Кетс де ВрисМанфред Кетс де Врис (Manfred Kets de Vries)

Предложил особый взгляд на хорошо изучен­ную тему лидер­ства и динамики индивиду­аль­ного и организационного изме­нения. При­меняя свои знания и опыт в экономике (у него степень докто­ра экономики Уни­верси­тета Амстердама), ме­недж менте (MBA и DBA, Гарвард­ская школа бизнеса) и психоанализе (Международная ассоциация пси­­хо­ана­литиков), Манфред Кетс де Врис смог соединить в еди­ном подходе менеджмент, психоанализ, психотерапию и дина­мическую психотерапию.

Манфред Кетс де Врис является профессором развития лидерства и директором Центра лидерства в бизнес-школе INSEAD и был пять раз награждён как лучший преподаватель INSEAD. Он является профессором Университета Макгилла (Канада), Высшей ком­мерческой школы (Монреаль), Гарвардской школы бизне­са и преподаёт в бизнес-школах по всему миру.

Он – автор, соавтор и редактор более 20 книг, переве­дённых на более чем 25 языков. Издания The Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche и The Economist присудили ему звание ведущего мыслителя по вопросам лидерства.

Он консультирует по вопросам организационного и стратегического менеджмента человеческих ресурсов ведущие компании в США, Канаде, Европе, Азии и Африке. В качестве главного консультанта сотрудничал с ABB, Alcatel, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Bonnier, BP, Ericsson, GE Capital, Goldman Sachs, KPMG, Lego, Lufthansa, McKinsey, Novartis, Nokia, Shell, Unilever, Volvo Car Corporation и другими компаниями.

В свободное время его можно встретить в тропических лесах и саваннах Центральной Африки, в сибирской тайге, в горах Памира, на Арнемленде или Северном полярном круге.