Добро пожаловать! Ваша корзина (1)
Войти
Мы
Книги
Авторы Крис АндерсонГурутекаБлогосфера
 

Принятие решений и их реализация: чему мы можем научиться у Диона?

Опубликовано: 20 Августа 2010Ицхак Адизес
Ицхак Адизес

Дион Фридланд – южноафриканский бизнесмен, живущий, кроме Африки, в Майами и Лондоне.

Тридцать с чем-то лет назад Дион был клиентом. С тех пор он мой близкий друг. Я был вместе с ним, когда он вел переговоры, когда общался со служащими и проводил время со своей семьей. Я наблюдал за ним с близкого расстояния и понимаю, что у него многому можно поучиться.

Дион очень успешный бизнесмен. Он основал сеть розничных магазинов в Южной Африке, переехал в США, чтобы открыть фирму, проводящую тренинги в продажах, затем сеть магазинов, торгующих осветительной арматурой. Далее он превратился в торговца произведениями искусства и впоследствии учредил фонд фондов для управления деньгами, вложенными в хедж-фонды. У него также есть компания, владеющая патентом на машины, превращающие воду в дезинфицирующие и моющие средства. В перерывах между всеми этими делами он построил, стал владельцем и продал входящую в десятку лучших в мире курортную гостиницу на Карибах. В общем и целом большинство его начинаний оказались успешными. Как же это ему удалось?

За все эти годы я заметил одну вещь: я никогда не видел Диона рассерженным; расстроенным в течение нескольких секунд – да, но раздраженным никогда, хотя во многих ситуациях это было бы оправданным. Он разрешает проблемы без видимых проявлений эмоций.

У этого человека просто нет «внутреннего маркетинга», который я определяю как внутренний конфликт. Внутренний маркетинг ведет к появлению симптомов полной беспомощности, непоследовательности в принятии решений, отмены уже принятых решений и вообще причиняет сильные страдания и отнимает энергию. Дион не обнаруживает ничего подобного; он решает и выполняет. Я никогда не видел, чтобы он не исполнил какое-то решение. Проще говоря, Дион обладает самой сильной самодисциплиной, какую я только видел.

Многие из нас что-то решают, но затем начинают колебаться. У Диона исполнение бывает скорым и решительным и в точности отражает принятое решение. Вот пример. Ему сейчас 67 лет. Он решил, что повернет вспять свое старение и задался целью выглядеть и чувствовать себя сейчас, в 70 лет, лучше, чем он выглядел или чувствовал в 60. И что же? Он установил себе режим питания и скрупулезно его соблюдает. Отклонений не бывает. Если он решил жить так, то так тому и быть, решение выполняется неукоснительно.

Кроме того, он каждый день проводит три часа в гимнастическом зале, качая железо и занимаясь аэробикой. Он работает по четыре часа в день, руководя огромными холдингами, управляемыми профессиональными менеджерами, с помощью Интернета и Скайпа. Остальное его время посвящено семье и друзьям, которых он выбирает очень осмотрительно – людей, способных скорее пополнить его энергию, чем отнять её, и людей, у которых есть чему поучиться и с кем есть о чем посмеяться.

Я никогда не видел Диона в плохом настроении.

«Зачем тратить время на всякие переживания? Действуй, чтобы решить проблему, или забудь о ней» - вот его девиз.

Он продал множество бизнесов из тех, которые начинал. «Сегодня никто не должен безнадежно влюбляться в какой-то бизнес. Двигайтесь дальше, когда он не работает. Не тратьте зря силы, если бизнес плох, а если все хорошо, то завязывайте копать землю, когда нефть уже найдена.

В некотором смысле с ним все кажется только черным и белым. Очень (Р), но также множество (Е), только без всей этой неразберихи, которую (Е) вносят в таблицу. Он (Е), запустивший такое множество бизнесов, но не поступавший как типичный Поджигатель, то есть не метавшийся хаотично от одной идеи к другой. Он (Р)-т своего (Е), или что-то в этом роде. Если вы спросите, какой у него в жизни главный приоритет, ответом будет его здоровье и здоровье его семьи, после которых идет здоровье его бизнесов. Его цели просты и хорошо сфокусированы.

Я думаю, причина отсутствия у него «внутреннего маркетинга» - это уровень его обязательности. Или, возможно, я ошибаюсь. Я действительно удивляюсь, почему у большинства людей, которых я знаю, слова расходятся с делом; они принимают решения, но их выполнение или хромает, или до него просто не доходит. Уникальность Диона в том, что он исполняет свои решения быстро и в полном объеме, почти без усилий.

Джордж Сорос, известный бизнесмен и инвестор, явно обладает таким же характером, поскольку в своей книге «Сорос о Соросе: опережая время» [Soros on Soros: Staying Ahead of the Curve] он говорит, что секрет его успеха в том, что он находит и исправляет ошибки быстрее, чем это делает большинство людей. Это тот же принцип исполнения решений без колебаний. Я полагаю, что хирурги, особенно хирурги, оперирующие на сердце, обладают тем же качеством: никаких проявлений нерешительности между решением и его реализацией. Это художники и так называемые интеллектуалы «решают», затем десять раз подумают и перерешат, а их исполнение, если до него доходит, лишь отчасти напоминает их первоначальное решение.

Я знаю, что с исполнением у меня дела обстоят ужасно. Все волнения переживаются при принятии решений. Вот где ум задействован полностью. Реализация – это просто тяжелая работа без всякой радости.

Может кто-нибудь просветить меня, что происходит? Почему Дион такой особенный? Знаете ли вы людей, похожих на него? Что делает их такими необычными?

Источник:http://www.adizes.com



 

Другие статьи автора

8 Октября 2010

Ицхак Адизес

Невидимая рука больна

Недавно я смотрел хорошо сделанный документальный фильм CNBC о причинах кредитного кризиса. Программа включала серию интервью с людьми, бравшими субстандартные ссуды, людьми, продававшими им эти ссуды, людьми, которые занимались секьюритизацией этих ссуд...
1 Октября 2010

Ицхак Адизес

Экономисты и реальность

Когда я сорок три года назад представил свою докторскую диссертацию на соискание ученой степени доктора философии в Колумбийском университете, университет оценил её как одну из лучших своих докторских диссертаций и, совместно с The Free Press, издал ее в виде книги («Индустриальная демократия в югославском стиле»). [Industrial Democracy Yugoslav Style]

Как нетрудно догадаться, я чрезвычайно гордился собой.

27 Августа 2010

Ицхак Адизес

Как в точности выполнять принятые решения в личной жизни

В предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его,  без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации.
6 Августа 2010

Ицхак Адизес

Путевые заметки – Россия

Когда я был в Москве в качестве консультанта, я уловил некую общность между крупными российскими корпорациями и большими бюрократиями. Это ощущение собственного бессилия и низкая самооценка. Люди не верят, что могут что-то изменить. Есть некая установка...
20 Августа 2010

Ицхак Адизес

Принятие решений и их реализация: чему мы можем научиться у Диона?

Дион Фридланд - южноафриканский бизнесмен, живущий, кроме Африки,  в Майами  и Лондоне. Тридцать с чем-то лет назад Дион был клиентом. С тех пор он мой близкий друг. Я был вместе с ним, когда он вел переговоры, когда общался со служащими и проводил время со своей семьей. Я наблюдал за ним...  
15 Июля 2010

Ицхак Адизес

Об эффективности, рациональности и их последствиях

Словари дают очень близкие переводы для «effectiveness» и «efficiency». В чем же разница между этими словами, и что означают эти термины в применении к организациям?
30 Апреля 2010

Ицхак Адизес

Как часто должны мы менять свои планы?

Вот вопрос, присланный мне одним из моих коллег, и достойный того, чтобы уделить ему внимание в блоге: «Вы сказали в своей лекции, что стратегию или политику, которые часто меняются не являются таковыми. В лучшем случае - это тактика.»



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005-2011
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.