Добро пожаловать!
Войти
Мы
Книги
Авторы Крис АндерсонГурутекаБлогосфера
 

Как в точности выполнять принятые решения в личной жизни

Опубликовано: 27 Августа 2010Ицхак Адизес
Ицхак Адизес

В предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его, без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации.

Большинство смертных, включая меня самого, что-то решают, но затем начинают терзаться бесконечными сомнениями: выполнять или нет решение, которое мы уже приняли (подумайте, например, как трудно действительно бросить курить, хотя вы уже решили сделать это), и в итоге многие решения так и остаются неосуществленными. Те же решения, которые реализуются, лишь отдаленно напоминают исходное решение, и слово «напоминают» я употребляю как эвфемизм.

В моей практике консультирования организаций я решил данную проблему: как правильно выполнять принятые решения.

Чтобы решения осуществлялись в точности как задумано, нас должен объединять общий интерес: увидеть их реализованными должным образом. То есть, согласно Методологии Адизеса, мы собираем группу CAPI (Coalesced Authority, Power and Influence – объединенные власть, сила и влияние), требующуюся для решения проблемы, и поручаем ей решить эту проблему.

Иными словами мы обеспечиваем совпадение всех интересов и пытаемся найти общее благо. Этот метод, как все практикующие Адизеса знают на собственном опыте, работает просто замечательно, и решения, даже самые болезненные из них (вроде масштабных изменений корпоративной организационной структуры), реализуются без отклонений от первоначального решения. Перемены происходят быстро и без лишних затрат энергии - так же, как Дион исполняет свои решения. Но как применить то, что мы умеем делать для компаний, к нашей личной жизни и быть такими же, как Дион?

Д-р Дуглас Лайл, эзотерический психолог, дал мне ключ – кончик нити, ведущей к решению этой загадки. Он сказал, что нам трудно воплощать в жизнь наши решения, поскольку у нас есть множество различных программ (вроде существования множества интересов в одной компании). Все становится гораздо легче, когда у нас есть одна-единственная программа. «Ага», - сказал я себе, - «это же как раз случай Диона». У него действительно присутствует лишь одна программа – его здоровье. Все остальное для него в смысле важности стоит даже не на втором месте.

Я убежден, что (Е) испытывают наибольшие проблемы с исполнением решений. (Е) хотят и «капитал приобрести, и невинность соблюсти». Они хотят все и сразу. Они желают иметь как можно больше денег и вести при этом здоровый образ жизни. (Е) хотят много путешествовать и в то же время жить семейной жизнью; они хотят работать долгие часы, но иметь образцовых детей. Они хотят все это, но чтобы что-то сделать, приходится выбирать, поскольку время и энергия – величины конечные.

Они ненавидят совершать выборы, приносящие в жертву их «хотения», уповая, видимо, на то, что каким-то чудом все они осуществятся.

Теперь заметьте, когда у нас, в конце концов, остается одна-единственная программа? Наши приоритеты перестают конфликтовать, когда навязываются нам внешними факторами. Например, маленький сердечный приступ вызовет сдвиг наших приоритетов. Ага, встретившись так близко со смертью, мы открываем для себя религию и становимся привержены единственной цели: нашему выживанию. Или, возможно, мы работаем над одиннадцатой главой, или наша жена вручает нам документы для расторжения брака. Теперь мы бросаем все и концентрируемся. Очевидно, что это нельзя считать рекомендованным лекарством от данной болезни.

Давайте учиться на примере того, что мы делаем, помогая компаниям принять решения, которые они затем воплощают в жизнь. У них тоже отсутствуют общие интересы. Они нанимают нас, чтобы выработать их. Компании нанимают нас: чтобы находить общие решения их проблем и наставлять их, пока эти проблемы не уйдут в прошлое и они не приобретут опыт и знание, как принимать и осуществлять решения в будущем.

Если мы применим это к личной жизни, то ответ, как мне кажется, состоит в том, чтобы иметь наставника – наставника, обучающего образу жизни, правильному питанию, и/или личного тренера, в зависимости от того, в каком деле вам требуется помощь.

Если вы не можете исполнять собственные решения, не отчаивайтесь – в этом вы не одиноки. Просите помощи. Книга еврейской мудрости гласит: «Ни один узник не освобождает сам себя от оков». Мы нужны друг другу. Чем раньше вы это признаете, тем скорее вы изменитесь к лучшему.

Источник: http://www.adizes.com

 

Другие статьи автора

8 Октября 2010

Ицхак Адизес

Невидимая рука больна

Недавно я смотрел хорошо сделанный документальный фильм CNBC о причинах кредитного кризиса. Программа включала серию интервью с людьми, бравшими субстандартные ссуды, людьми, продававшими им эти ссуды, людьми, которые занимались секьюритизацией этих ссуд...
1 Октября 2010

Ицхак Адизес

Экономисты и реальность

Когда я сорок три года назад представил свою докторскую диссертацию на соискание ученой степени доктора философии в Колумбийском университете, университет оценил её как одну из лучших своих докторских диссертаций и, совместно с The Free Press, издал ее в виде книги («Индустриальная демократия в югославском стиле»). [Industrial Democracy Yugoslav Style]

Как нетрудно догадаться, я чрезвычайно гордился собой.

27 Августа 2010

Ицхак Адизес

Как в точности выполнять принятые решения в личной жизни

В предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его,  без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации.
6 Августа 2010

Ицхак Адизес

Путевые заметки – Россия

Когда я был в Москве в качестве консультанта, я уловил некую общность между крупными российскими корпорациями и большими бюрократиями. Это ощущение собственного бессилия и низкая самооценка. Люди не верят, что могут что-то изменить. Есть некая установка...
20 Августа 2010

Ицхак Адизес

Принятие решений и их реализация: чему мы можем научиться у Диона?

Дион Фридланд - южноафриканский бизнесмен, живущий, кроме Африки,  в Майами  и Лондоне. Тридцать с чем-то лет назад Дион был клиентом. С тех пор он мой близкий друг. Я был вместе с ним, когда он вел переговоры, когда общался со служащими и проводил время со своей семьей. Я наблюдал за ним...  
15 Июля 2010

Ицхак Адизес

Об эффективности, рациональности и их последствиях

Словари дают очень близкие переводы для «effectiveness» и «efficiency». В чем же разница между этими словами, и что означают эти термины в применении к организациям?
30 Апреля 2010

Ицхак Адизес

Как часто должны мы менять свои планы?

Вот вопрос, присланный мне одним из моих коллег, и достойный того, чтобы уделить ему внимание в блоге: «Вы сказали в своей лекции, что стратегию или политику, которые часто меняются не являются таковыми. В лучшем случае - это тактика.»



BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005–2019
Сайт работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76

Авторизация

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться

Регистрация

Фамилия
Имя
Логин:
Пароль: Пароль должен состоять не менее, чем из 3х символов.
Подтвердить пароль:

Пожалуйста введите код картинки*

Восстановление пароля

Введите ваш e-mail:
Написать письмо
Куда:
От:
Ваш E-mail:
Тема письма:
Пожалуйста введите код картинки

Сменить пароль

Старый пароль:
Новый пароль:
Новый пароль еще раз:
Авторизация

Загрузка данных...

Правила публикации отзывов
  • Оставить отзыв можно после предварительной регистрации на сайте (достаточно ввести ваши Имя Фамилию и e-mail.
  • Отзывы публикуются только после их просмотра модератором.
  • По возможности сохраняется авторская орфография и пунктуация. Исправляются только опечатки.
  • Ваш отзыв будет опубликован через некоторое время после проверки модератором.
Что включить в Ваш отзыв:

Фокусируйте внимание на предмете вашего отзыва. Ваш отзыв будет очень полезен для нас и читателей, если Вы укажете причины, почему Вам понравилась/ не понравилась книга и т.д.


Не публикуются отзывы:
  • содержащие ненормативную лексику или оскорбления,
  • содержащие только эмоциональные высказывания (например, "Класс!", "Нет слов!" и различные вариации на эту тему; фразы вроде "Ничего лучше не читал" и т.д.),
  • если в отзыве не указана причина, почему Вам понравился или не понравился данная книга,
  • содержащие большое количество лексических, орфографических и других ошибок,
  • набранные latinskimi буквами, или ПРОПИСНЫМИ буквами;
  • рекламного характера (номера телефонов, адреса, ссылки на другие сайты),
  • любой другой посторонний текст.