 |
|
|
|
Блогосфера (8)
27 Августа 2010Ицхак Адизес
Как в точности выполнять принятые решения в личной жизни
В предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его, без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации.
Источник:http://www.adizes.com/blog/?p=638
20 Августа 2010Ицхак Адизес
Принятие решений и их реализация: чему мы можем научиться у Диона?
Дион Фридланд - южноафриканский бизнесмен, живущий, кроме Африки, в Майами и Лондоне. Тридцать с чем-то лет назад Дион был клиентом. С тех пор он мой близкий друг. Я был вместе с ним, когда он вел переговоры, когда общался со служащими и проводил время со своей семьей. Я наблюдал за ним с близкого расстояния и понимаю, что у него многому можно поучиться.
Источник:http://www.adizes.com/blog/?p=631
6 Августа 2010Ицхак Адизес
Путевые заметки – Россия
Когда я был в Москве в качестве консультанта, я уловил некую общность между крупными российскими корпорациями и большими бюрократиями. Это ощущение собственного бессилия и низкая самооценка. Люди не верят, что могут что-то изменить. Есть некая установка «скажите нам, что делать, а потом оставьте нас в покое». Почти никто из служащих и даже топ-менеджеров не прилагает усилий к тому, чтобы взять свою судьбу в собственные руки. Они ждут, пока их боссы все решат за них.
Источник:http://www.adizes.com/blog/?p=621
26 Июля 2010Майкл Дж. Панцнер
Логическое мышление как дефицитный товар
Может быть, так было всегда, но складывается впечатление, что логическое мышление пребывает в наше время в суровом дефиците.
Источник:http://www.financialarmageddon.com/2010/07/ilogical-thinking-is-in-short-supply.html
15 Июля 2010Ицхак Адизес
Об эффективности, рациональности и их последствиях
Словари дают очень близкие переводы для «effectiveness» и «efficiency». В чем же разница между этими словами, и что означают эти термины в применении к организациям?
Источник:http://www.adizes.com/blog/?p=608
30 Апреля 2010Ицхак Адизес
Как часто должны мы менять свои планы?
Вот вопрос, присланный мне одним из моих коллег, и достойный того, чтобы уделить ему внимание в блоге: «Вы сказали в своей лекции, что стратегию или политику, которые часто меняются не являются таковыми. В лучшем случае - это тактика.»
Источник:http://www.adizes.com
27 Января 2008Джеффри А. Мур
Информационные технологии, телекоммуникации, средства массовой информации и индустрия развлечений: три отрасли, разделенные общим языком.
На фоне конвергенции базовых технологий в ИТ, связи и средствах информации у руководителей ведущих фирм в каждой из этих отраслей появляется все больше поводов к общению друг с другом. Увы, но иногда самые лучшие намерения ведут к непредвиденным результатам…
Источник:http://geoffmoore.blogs.com/
7 Ноября 2006Джеффри А. Мур
Apple, Sony и отношение сигнал-шум
Чтобы инновационные предложения давали конкурентное преимущество на сложившихся рынках, они должны четко и ясно выделяться из толпы. В противном случае у покупателей и потребителей не будет мотива выискивать товар определенного производителя, и победителем выйдет безликий массовый продукт.
Источник:http://geoffmoore.blogs.com/my_weblog/2006/11/apple_sony_and_.html
Авторы в блогосфере
 © BestBusinessBooks 2005-2010Сайт работает на UMI.CMS |
Пишите нам по всем вопросам и предложениям! tel./fax: +7 (911) 266 60 76 |
